Производственная практика на предприятии экономиста

Производственная практика на предприятии экономиста

Основным направлением деятельности предприятия является выращивание винограда и виноделие. В целом предприятие рентабельно, получает неплохую прибыль, которая ежегодно возрастает, имеет собственный завод по переработке винограда и производству вина. Предприятие является ликвидным, характер работы имеет сезонный.

История создания предприятия начинается с 1830 года, когда на небольшой площади Алуштинской долины появилось виноградно-винодельческое хозяйство помещика Петриченко. После революции, в условиях полного упадка, в 1920-1921гг создалось первое советское объединение «Южсовхоз». В числе первых в Крыму в конце 1920г создан кооператив «Садовод». В НПАО «Массандра» кооператив зачислен в 1936г. Все работы по технологии выращивания виноградников, подбор участков земли для посадки, сортовой состав, строительство нового завода, закупка новой техники, экономика совхоза и вопрос технологии приготовления вин, прием виноматериалов на разлив, — все делалось с помощью и по согласованию с объединением «Массандра».

Дневник-отчет практики

Среди направлений преобразований и конкретных мероприятий по финансовому оздоровлению можно выделить следующие:
1. Упорядочивание активов предприятия с целью создания их эффективной рыночной структуры:
• инвентаризация имущества предприятия;
• оформление правоустанавливающих документов на земельные участки и объекты недвижимости;
• передача объектов непроизводственной сферы местным органам управления;
• продажа неэффективных пакетов акций (облигаций, векселей) других предприятий;
• формирование на базе структурных подразделений самостоятельных (дочерних) коммерческих организаций;
• продажа, сдача в аренду, в залог, в лизинг неиспользуемой части производственных и непроизводственных активов;
• оптимизация оборотных средств предприятия;
• приобретение нового и реконструкция старого имущества производственного назначения;
• оптимизация (в том числе продажа) дебиторской задолженности;
• консервация не задействованного в производственном цикле оборудования.
2. Интенсификация производства и сокращение издержек производства:
• внедрение прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производства;
• повышение качества продукции;
• повышение эффективности использования имеющихся производственных мощностей;
• оптимизация номенклатуры выпускаемой продукции и поиск новой продукции;
• снижение издержек производства;
• оптимизация цены продажи выпускаемой продукции;
• оптимизация системы организации труда и производства;
• совершенствование системы стимулирования труда.
3. Совершенствование структуры управления и производства:
• оптимизация производственной структуры;
• оптимизация организационной структуры управления;
• смена руководящего звена предприятия;
• свертывание нерентабельных производств;
• оптимизация количества персонала (в зависимости от объемов производства);
• создание новых совместных и дочерних предприятий;
• подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала;
• создание центров финансовой ответственности;
• выделение отдельных производств в самостоятельные бизнес-единицы, создание филиалов;
• внедрение эффективной системы маркетинга;
• оптимизация производственной программы;
• перепрофилирование предприятий;
• создание или вхождение в вертикально интегрируемые структуры — ФПГ, холдинги и т.д.
4. Формирование финансовых источников:
• финансовый анализ, выявление и контроль финансовых потоков (в том числе скрытых);
• создание благоприятного инвестиционного имиджа предприятия, привлечение инвестиций (выпуск акций, облигаций, векселей, финансовый лизинг и пр.);
• внедрение эффективной системы финансового управления;
• востребование просроченной дебиторской задолженности;
• оптимизация налоговых платежей;
• пересмотр действующих арендных договоров;
• эффективное использование уставного капитала предприятия, резервного капитала, фонда накопления, фонда социальной сферы и т. п.
5. Реструктурирование задолженности предприятия:
• реструктуризация и погашение задолженности перед бюджетами, внебюджетными фондами, коммерческими кредиторами;
• пересмотр договорных обязательств с кредиторами;
• заключение соглашения об отступном;
• конверсия долгов путем преобразования краткосрочных задолженностей в долгосрочные ссуды или долгосрочные ипотеки.
Каждое из вышеприведенных направлений преобразований предприятия можно подразделить на две группы: 1) мероприятия, не требующие больших затрат финансовых средств; 2) капиталоемкие мероприятия, а внутри каждой части сделать подразделы по отдельным направлениям преобразований (внутри которых формулируются отдельные мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия). Данный вариант структурирования данного раздела предпочтительнее, если иметь в виду дальнейшую разработку программы реализации плана финансового оздоровления и календарного графика реализации мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.
На конец отчетного периода предприятие ОАО «Механизация 2» является банкротом. Данная ситуация сложилась по следующим причинам. Большие внереализационные расходы, являясь одной из составляющих балансовой прибыли, вызвали появление убытка. Все собственные средства пошли на покрытие убытка, и в результате у данного предприятия на конец отчетного периода пассив составляют только краткосрочные обязательства. Отсутствие собственных средств свидетельствует о высокой степени риска кредиторов и инвесторов. Предприятие полностью зависит от заемного капитала. Внешние обязательства не могут быть покрыты за счет собственных средств. Увеличение внешних обязательств влечет за собой рискованную финансовую ситуацию. На конец отчетного периода все активы обеспечены кредиторами. Высокие темпы роста кредиторской задолженности покрывают темпы роста текущих активов, что говорит о том, что предприятие не в состоянии оплатить свои счета.
Но, несмотря на такое критическое положение предприятия, показатели деловой активности имеют тенденцию к увеличению за счет роста выручки от реализации, что оценивается положительно. Также темпы роста реализации опережают темпы роста капитала, что свидетельствует о том, что ресурсы предприятия используются эффективно и, хотя темпы роста балансовой прибыли равны нулю, предприятие в будущем может надеяться на отдачу за счет эффективного использования имущества. Руководству предприятия необходимо поддерживать эти благоприятные тенденции.
На предприятии наблюдается неблагоприятная тенденция к увеличению доли активов с высокой степенью риска и соответственно снижению удельного веса активов с малой степенью риска, что подрывает финансовую устойчивость предприятия. В связи с чем руководству предприятия необходимо следить за формированием сомнительной дебиторской задолженности.
В структуре краткосрочных обязательств основную долю составляет «спокойная» задолженность. Просроченных платежей у предприятия нет, это свидетельствует о том, что, несмотря на неустойчивое финансовое положение, предприятие вовремя отвечает по своим обязательствам. Руководству предприятия необходимо работать с дебиторами, заключать эффективные договоры, рассматривать наиболее выгодные условия привлечения кредитов и оптимально использовать их в обороте.
Устойчивость предприятия ОАО «Механизация 2» может быть восстановлена путем обоснованного снижения уровня затрат в незавершенном производстве, а также, что главное, путем оптимизации структуры обязательств (пассивов). ОАО «Механизация 2» предприятию необходимо срочно наращивать собственные средства за счет увеличения прибыли, которую, в свою очередь, можно увеличить за счет роста выручки и снижения издержек. Поскольку предприятие не обеспечивает устойчивых темпов роста основных показателей деятельности, для восстановления платежеспособности оно вынуждено прибегнуть к чрезвычайным мерам, например:
— продаже части недвижимого имущества;
— увеличению уставного капитала путем дополнительной эмиссии акций;
— получению долгосрочных ссуд или займа на пополнение собственных оборотных средств;
— целевым финансированию и поступлению из бюджета, из отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов.
В данном разделе приведен один из вариантов внешнего и внутреннего анализа финансового состояния предприятия. В практической деятельности в зависимости от конкретной ситуации можно осуществить более глубокий анализ. Например, некоторые специалисты диагностику небольших предприятий рекомендуют проводить, анализируя лишь пять показателей:
1) коэффициент текущей ликвидности (его минимальная допустимая величина- 1);
2) коэффициент срочной ликвидности (его нормальная величина — 1,5);
3) коэффициент абсолютной ликвидности (его рекомендуемая нормальная величина — не менее 0,2);
4) коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (его нормальное среднее значение — около 60 дней, или 6 оборотов в году, но данный коэффициент специфичен по отраслям экономики: так, в кондитерской промышленности — 12,5, в нефтяной — 3,2);
5) коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (он еще более специфичен, чем предыдущий коэффициент, но необходимо следить, чтобы оборачиваемость дебиторской задолженности была выше оборачиваемости кредиторской задолженности).
В любом случае при разработке плана финансового оздоровления предприятия в целях формулирования мероприятий финансового оздоровления необходимо провести анализ финансового состояния этого предприятия и выявить причины неудовлетворительного финансового состояния. Таким образом, финансовый анализ является первой стадией процесса разработки плана финансового оздоровления предприятия

Актуальность темы производственной практики заключается в разработке комплекса организационно-технических мероприятий по коренной реорганизации технологической, инвестиционной политики и моделей управления бизнесом, который составляет процесс реструктуризации предприятия. Прежде всего, это обусловлено усилением требований к качеству строительства, экономичности и срокам, изменением масштабов в условиях рыночной экономики, усложнении объектов строительства и расширении индустриализации строительства в новых областях, в связи с этим возрастает значение разработки научно обоснованной методологии реструктуризации предприятий, базирующихся на применении математических и инструментальных методов моделирования финансово-хозяйственной деятельности. Все это требует разработки новой структуры управления предприятием, которое позволит повысит динамичность и гибкость при выработке системы стратегических и управленческих решений, направленных на повышение эффективности и стоимости бизнеса в условиях современного рынка.
Целью производственной практики является формирование системного подхода к преобразованию системы управления предприятием и устройства компании, проведение организационного анализа управления предприятием и разработка эффективной системы управления.
Исходя из поставленной цели, в работе поставлены и решены следующие задачи:
— раскрыты основные подходы к реструктуризации предприятий и модели организационной структуры;
— определены принципы реинжиниринга бизнес-процессов: структура и принципы управления;
— дана характеристика компании и проведен организационный анализ компании, а также оценка системы управления компании;
— разработана модель реструктуризации на основе процессного подхода и ряд мероприятий по применению комплексной модели управлением предприятиям, а также оценка и результаты применения модели реструктуризации системы управления на предприятии.
Объектом практики является предприятие строительной отрасли ОАО «Механизация-2». Предметом практики являются системные проблемы предприятия и его менеджмента, а также инструменты реструктуризации системы управления.

Производственная практика экономиста в ООО Полинар-М

Обеспечение устойчивого функционирования и развития первичного звена экономики – является основой реализации стратегии устойчивого экономического развития России. В связи с этим развитие теории и практики обеспечения экономической устойчивости промышленного предприятия приобретает в настоящее время не только теоретическое, но важнейшее практическое значение.

В условиях конкурентной среды деятельность промышленного предприятия качественно изменилась. Функционирование предприятия в условиях рыночной неопределенности предполагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития. Для того чтобы эффективно работать в условиях возрастающей конкуренции необходимо постоянное развитие всех сторон его деятельности в контексте среды хозяйствования. Для этого предприятие должно оценивать, контролировать и моделировать свою экономическую устойчивость, обеспечивая полное и эффективное использование внутренних факторов развития производства, координируя деятельность подсистем предприятия под влиянием совокупности внешних факторов.

Отчёты по производственной практике экономиста

Здесь студент может получать, как возможность проводить учет и оформление документации, так и вести менеджмент. Задача студента состоит в том, чтобы понять, как работает то или иное звено в цепи структуры предприятия и детально описать в практическом дневнике. Вам нужно пока что просто ознакомиться с предприятием, с документацией, со структурой организации.

Пик продаж приходится на конец весны начало лета, а период затишья конец осени начало зимы. Экономические профессии предусматривают наличие обширного багажа теоретических знаний и грамотное своевременное применение их при решении текущих вопросов предприятия. Можно сразу скачать готовый образец отчета, а можно разобраться как писать этот документ и все же написать его самому. Здесь лучше всего углубиться в основную деятельность предприятия, подчеркнуть важные детали.

Дневник практики экономиста заполненный

Факультет Экономики и менеджмента. Кафедра организации производства и агробизнеса. Дневник прохождения производственной практики студентки 4-го курса специальности «Менеджмент организаций» факультета экономики и менеджмента в ОАО «Племзаводе «Крымском» Сакского района АРК.

Перспективным планом предусмотрено развитие таких отраслей как производство зерновых, в том числе пшеницы и ячменя, так же предусматривается посев льна и новых кормовых культур, которые должны будут повысить эффективность производства и рентабельность деятельности предприятия

Отчет производственной практики экономиста

Но можно отметить отрицательный момент на предприятии это отсутствие в. В отделе маркетинга уже должна быть собрана информация о каждом регионе (соперники, ценовое окружение, представленность и т. У данного предприятия на конец отчетного периода пассив составляют только. конкретно благодаря ее прохождению студент имеет возможность ознакомиться не только с теоретическими данными об особенностях предприятия, на схожем которому ему придется работать.

Банк предоставлял фирме краткосрочные кредиты и овердрафты, исходя в среднем из ставки 21 годовых в рублях. Кфх барин находится на территории красногвардейского района ар крым по адресу пгт. Это позволит сравнять показатели сроков погашения дебиторской и кредиторской задолженностей на уровне 30 дней.

Отчёт о прохождении производственной практики юриста, экономиста, студента

• 1. Титульный лист – в обязательном порядке согласно требованиям вуза.
• 2. Введение – это важная часть практической работы, которая позволит бегло ознакомиться с основными задачами, которые вы ставили себе в начале практики. Важно соблюдать четкую конструкцию отчетности и отображать необходимые детали и нюансы.
• 3. Описание предприятия. Здесь лучше всего углубиться в основную деятельность предприятия, подчеркнуть важные детали.
• 4. Упор на основной раздел – это ваши собственные наблюдения в процессе практики, анализ и сводка собранных материалов. Сюда лучше включить таблицы и диаграммы.
• 5. Заключение. Данный раздел должен содержать ваш вывод, рекомендации и пожелания данному предприятию.

Готовый реферат по производственной практике скачать можно на любом сайте, однако большинство преподавателей прекрасно ознакомлены с данной функцией. Лучше всего не рисковать и писать работу самому, излагая собственные масли. В строительной организации, в банке, в суде, в сбербанке, в детском саду, в турфирме, в администрации города, в ООО налоговой инспекции практику проходят по-разному, но требования отчетности везде одинаковое. Написание происходит по-разному. На фирме важную роль играет руководитель проекта и практической части у студента. В обычном порядке, в различных видах организаций есть свой уникальный ассортимент выпускаемой продукции. Задача студента состоит в том, чтобы понять, как работает то или иное звено в цепи структуры предприятия и детально описать в практическом дневнике.

Отчет по производственно-экономической практики

Основная цель службы маркетинга на предприятии заключается в налаживании системы обработки и подачи необходимой для обеспечения конкурентоспособности информации о рынке в подразделения фирмы. А также в организации регулярного обмена информацией между подразделениями. Главным назначением маркетинга является обеспечение процесса управления ассортиментом.

Работники ООО «Константа-Сервис» несут персональную ответственность за своевременное, и в полном объёме выполнения своих функциональных обязанностей, заданий и поручений, в том числе и за соблюдение правил внутреннего трудового распорядка и охраны труда. Неисполнение или ненадлежащее исполнение работниками вышеуказанных требований влечёт ответственность согласно действующему законодательству.

Дневник и отчет по производственной практике на предприятии

• Изучение спроса (текущего и перспективного) на рынке строительства или его сегменте, требований потребителей к объектам и услугам: повышении стандартов ка­чества, техническим характеристикам, уровню цены и другим ориентирам, включая возможные каналы продаж;
• Составление, исходя из комплексного учета рыночного спроса программы мар­кетинга, в которой на основе анализа всех необходимых факторов рассматриваются возможные снижения издержек путем внедрения новых технологий, в том числе учитываются необходимые капиталовложения, затраты, производственные, сбытовые, транспортные расходы, затраты на рекламу, техобслуживание и др.;
• Установление верхнего предела цены и рентабельности производства, как одного из направлений деятельности;
• Разработку на основе программ маркетинга инвестиционной политики фир­мы, расчет полных издержек производства и уровня рентабельности по фир­ме в целом;
• Определение конечного результата хозяйственной деятельности фирмы: вало­вых доходов и чистой прибыли после вычета стоимости материальных за­трат, оплаты труда, уплаты всех видов налогов и отчислений, включая про­центы за кредит.

Есть финансы, четко привязанные к графику освоения актива строительства с пониманием, на кого сориентирован продукт, какой выбран сегмент. Все действия привязаны к концепции проекта, к конкретным графикам, т.е. на основании графиков осуществляется контроль по статьям расходов.

Преддипломная практика экономиста

К финансово-кредитным организациям относятся банки, инвестиционные фонды, финансовые компании, сберкассы, пенсионные и взаимные фонды и различные страховые компании, занятые осуществлением всевозможных финансовых операций, связанных с кредитованием, ведением расчетных счетов, депонированием вкладов, куплей-продажей различных ценных бумаг, а также валюты и оказанием прочих финансовых услуг.

Студентам для детального изучения деятельности компании или организации по выбранной ими специальности необходимо получить представление относительно деятельности какого-либо отдела этой компании или организации в данной области, ознакомиться подробно с текущей, а также нормативной документацией. Составление графика прохождения студентом практики осуществляется в индивидуальном порядке.