Процесс разработки кадровой политики

Раздел 11

6. Обеспечение рационального сочетания государственного, регионального, отраслевого и фирменного планирования развития кадров предполагает правильный учет и отражение интересов и потребностей отдельных работников, предприятий, отраслей и регионов, согласованных с целями и возможностями развития всего государства и общества [20].

3. Развитие программно-целевого метода при разработке кадровой политики предполагает создание крупномасштабных целевых комплексных программ по важнейшим кадровым проблемам, а также совершенствование методов их увязки с планами кадровой работы, формирование совокупности программ на разных уровнях управления кадрами.

Процесс разработки и реализации кадровой стратегии

Итак, первый этап — определение миссии и целей стратегии. К сожалению, до сих пор во многих российских организациях либо отсутствует ясная миссия, либо порой она выражается в получении прибыли. Носовременная миссия, определяя управленческую философию организации, должна отражать баланс между экономическими намерениями и стратегической ролью человеческих ресурсов в их реализации, а именно рассматривать своих работников как достояние, конкурентное богатство.

Кроме диагностики организационного окружения предприятия при разработке стратегии управления человеческими ресурсами необходимо объективно оценить трудовой и творческий потенциал фирмы, количественные и качественные характеристики работников, их соответствие требованиям технологии, инновационным и предпринимательским задачам. Другими словами, нужно дать ответы на следующие вопросы: •

Этапы разработки кадровой политики

Обязательным условием разработки этой части программы является увязка конечных показателей развития кадрового комплекса со всеми видами производственных ресурсов (материальными, трудовыми, финансовыми), а также с мощностями строительно-монтажных и других производственных организаций.

1. Обеспечение научных исследований в области кадровой политики.
1.1. Развитие сети научно-исследовательских центров.
1.2. Обоснование перечня и объема научно-исследовательских работ в области формирования, подготовки, распределения и использования кадров.
1.2.1. Разработка системы прогнозов (демографических, экономических, социальных и др.).
1.2.2. Разработка методических основ определения потребности различных сфер хозяйства в квалифицированных кадрах.
2. Материально-техническое обеспечение системы управления человеческими ресурсами.
2.1. Совершенствование проектных организаций, разрабатывающих проекты всех типов учебных заведений и научно-исследовательских организаций, подготовка для них квалифицированных кадров, обеспечение проектных организаций необходимым оборудованием и материальными ресурсами.
2.2. Обеспечение нового строительства и реконструкции действующих учебных заведений всех типов, центров занятости и профессиональной ориентации; подготовка кадров для строительных организаций, обеспечение этих организаций необходимой техникой, материалами.

Читать еще -->  Я Военнослужащий У Меня Ребенок Инвалид Начисляется Ли Деньги На Зарплату

Разработка кадровой политики организации

В нашей Компании вы можете достичь того статуса, который выбрали для себя сами, и мы готовы принять активное участие в вашем профессиональном росте, оказывая максимальное содействие в получении новых знаний и навыков. В Объединении «Спецпромформа» ценятся личности, способные достигнуть больших целей вопреки возможным трудностям и временным неудобствам.

— 23 февраля и 8 марта. Отмечаются сотрудниками Компании на общественных началах. Сначала, 23 февраля, женская половина «Спецпромформы» поздравляет мужчин, дарит подарки и организует праздничный концерт. На 8 марта мужчины тоже не остаются в долгу. Все сотрудницы компании получают цветы, подарки и наслаждаются красочным шоу.

Стратегия формирования кадровой политики в организации

Разработка кадровой политики проводится на основе определенных теоретико-методологических посылок. Исходя из этого, выделяют следующие основы кадровой политики: философские, ценностные, экономические, социальные, теоретико-управленческие, социокультурные, исторический опыт разработки и осуществления.

В-третьих, отсутствует на предприятиях и единая система работы с кадрами, прежде всего система научно-обоснованного изучения способностей и наклонностей, профессионального и должностного продвижения работников в соответствии с их деловыми и личными качествами, качественный состав и уровень оплаты работников не соответствуют задачам реализации активной кадровой политики.

Процесс разработки кадровой политики

Сейчас общепризнанно, что именно эффективный кадровый менеджмент во многом обеспечивает успех в бизнесе. Таким образом, достижение генеральной цели авиапредприятия и его эффективная деятельность в значительной степени зависит от решения вопросов, связанных с созданием и использованием команды (командообразованием). Эти достаточно сложные вопросы являются предметом особого вида управленческой деятельности авиапредприятия — управления персоналом, целью которой является создание команды профессионалов, сплоченных в рамках единой корпоративной культуры, обладающей потенциалом, необходимым для достижения генеральной цели предприятия [10. С. 498].

Таким образом, при разработке кадровой политики как стратегии управления персоналом учитывается целый комплекс элементов, логически связанных между собой: генеральная цель и стратегия предприятия — цель кадровой политики — задачи кадровой политики — план конкретных мероприятий (кадровая работа) — оценка эффективности кадровой деятельности.

Процесс разработки кадровой политики

В настоящее время кадровую политику МАУ ДО «Художественная школа им. В.Н. Корбакова» можно назвать эффективной, так как за период 2013-2015 гг. наблюдается увеличение педагогического персонала, сокращение административного и вспомогательного персонала, высокое значение коэффициента стабильности кадров. Коэффициенты системы показателей эффективности кадровой политики практически близки к нормативным значениям.

В качестве объекта проводимого исследования выбрано МАУ ДО «Художественная школа им. Н.В. Корбакова». Вологодская детская художественная школа открыла свои двери 01 сентября 1967 года. Это было первая школа в Вологодской области. В апреле 2015 года Художественной школе присвоено имя Владимира Николаевича Корбакова (годы жизни 1922 — 2013 гг.).

Читать еще -->  Где посмотреть долги за квартиру

Этапы разработки кадровой политики

Второй этап.Этот этап охватывает разработку методических рекомендаций по составлению целевых программ развития комплексов по управлению человеческими ресурсами. Программа развития рассмотренного кадрового комплекса может включать в себя следующие разделы.

Направления кадровой политики совпадают с направлениями кадровой работы в конкретной организации. Другими словами, направления кадровой политики конкретной организации соответствуют функциям системы управления персоналом, действующей в этой организации. В качестве примера рассмотрим характеристики основных направлений кадровой политики.

Разработка предложений по совершенствованию кадровой политики

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика — главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика — это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников [26. С. 61-62].

Для достижения цели управления персоналом, которая является локальной целью, соподчиненной генеральной цели предприятия, необходимо выбрать соответствующую стратегию управления персоналом. Стратегией предприятия в области управления персоналом является кадровая политика, под которой следует понимать совокупность приоритетных направлений, задач и базовых принципов работы с персоналом, а также основополагающих установок, обеспечивающих достижение цели управления персоналом. Кадровая политика имеет стратегическую направленность, она ориентирована на долгосрочную перспективу. Изменение стратегии предприятия требует корректировки кадровой политики. Последняя, в свою очередь, должна быть увязана с кадровой работой, которая ориентирована на решение оперативных задач и охватывает совокупность методов и технологий текущей работы с персоналом [5. С. 50-51].

Разработка кадровой политики организации — образец документа

Одновременно во время обсуждений можно выявить активных сотрудников компании, которые заинтересованы в улучшении системы управления персоналом и работы компании в целом. В дальнейшем эти сотрудники получают статус лояльных, и их привлекают к обсуждению других вопросов, касающихся развития компании.

Руководство компании определяет основы кадровой политики. Руководители структурных подразделений представляют свои рекомендации по проведению кадровой работы среди подчиненных. Специалисты из отдела кадров обобщают полученные указания и рекомендации, анализируют работу системы управления персонала и формируют проект документа.

Ссылка на основную публикацию